La sécurité, la qualité, le respect des normes, la fiabilité des livraisons et les coûts sont les aspects centraux du Lean Management. Pour les architectes et les ingénieurs civils, l'approche qualitative implique un engagement envers l'amélioration continue. Les erreurs sont tolérées. Les ajustements qui en découlent sont possibles.
Ils peuvent ainsi générer la meilleure valeur ajoutée possible. La culture de la construction Lean est étroitement liée au management de la qualité totale et au Kaizen, une méthode de travail originaire du Japon.
Des processus clairement définis, qu'ils soient internes ou transversaux, sont également importants. Les responsabilités et les canaux de communication nécessitent une conception logique afin d'harmoniser les flux de travail. La standardisation garantit une plus grande cohérence.
Sécurité, meilleure gestion des coûts et informations fiables sur les dates de livraison.